피터 드러커 자기 경영 노트.jpg 출판사 제공

성과를 내는 사람은 따로 정해져 있는가. 피터 드러커는 이 오래된 질문을 뒤집는다. 『피터 드러커의 자기경영노트』는 능력이 아니라 방식에 주목한다. 일을 잘하는 사람은 특별한 재능을 가진 존재가 아니라, 반복 가능한 습관을 체득한 사람이라는 전제에서 출발한다.

책은 경영 이론을 나열하지 않는다. 대신 ‘어떻게 일할 것인가’라는 가장 현실적인 문제를 좁혀 들어간다. 시간의 사용을 기록하고, 자신이 기여할 수 있는 지점을 묻고, 강점을 중심으로 일을 배치하며, 중요한 일부터 처리하는 방식. 이 일련의 과정은 복잡한 전략이 아니라 일의 구조를 다시 세우는 작업에 가깝다.

특히 눈에 띄는 지점은 시간에 대한 태도다. 드러커는 시간이 가장 희소한 자원이라는 사실을 전제로 삼는다. 바쁜 것이 아니라, 무엇을 위해 시간을 쓰고 있는지를 점검하는 일. 여기서 성과의 방향이 갈린다.

의사결정에 대한 접근 역시 단순하지 않다. 결과를 검토하는 과정 자체가 학습이 된다. 잘못된 판단을 확인하는 순간, 개인의 강점과 한계, 그리고 보이지 않던 편견이 드러난다. 성과는 선택의 결과이면서 동시에 선택을 수정하는 능력에서 만들어진다.

이 책이 지금 다시 읽히는 이유는 분명하다. 인공지능이 반복 노동을 대신하는 시대에도, 무엇을 결정하고 어떻게 우선순위를 정할 것인지는 여전히 인간의 몫으로 남아 있기 때문이다. 효율은 기술이 높일 수 있지만, 방향은 스스로 설정해야 한다.

책이 독자에게 마지막으로 던지는 질문이자 함의이다.

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성과는 타고나는 것이 아니라 만들어진다, 『피터 드러커의 자기경영노트』 (피터 드러커, 한국경제신문)